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中铝贵州企业召开管理体系评审会

【铝道】近日，中铝贵州企业在办公大楼八楼会议室弹垫召开管理体系评审会，就质量、安全、环保、测量等四个管理体系的实施与运行情况进行评审，以提高体系的执行力，确保实现 保护员工安全健康、改善生产和生活环境及顾客满意 的目的。厂和分公司领导冷正旭、陈刚、陶栋、周双林、赵坤，以及各二级单位和有关处部室负责人参加了会议。

会上，贵州铝厂党委书记陈刚受贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭的委托，作了2015年贵州分公司质量、安全塑料挤出机市场容量将进1步扩大、环保、测量管理体系运行报告。与会人员就质量、安全、环保、测量四个管理体系在本单位、本部门的实施与运行情况分别进行了评审发言，并结合体会与感受提出了针对性、建设性的意见。

贵州铝厂厂长、贵州分公司总经理冷正旭在听取与会人员评审意见后指出，这次管理评审是厂和分公司在实施转型升级的关键时期进行的一次管理活动。从测试技术看贵州分公司的质量、安全、环保、测量管理体系建设要适应新业务的展开，依托于管理组织结构建设的需要。对管理体系的适应性、有效性、充分性的评价，不仅要满仪征足于质量、安全、环保、测量体系本身要求，更要从提高企业竞争力和持续盈利能力的角度机动喷雾器进行观察、思考、分析。在适应性上，要充分表现适应市场需求、适应企业客观发展条件、适应国家法律法规要求。对质量、安全、环保、测量管理体系的运行，各单位和部门都要按照自己在体系中的角色定位接收产能多余地区转移产能、分配的职能展开工作，一把手必须做到高度重视、亲力亲为。要学习理解和融会贯通体系知识，掌握企业管理切碎机能力的基本功。要提高认识，夯实基础，持续不断地把体系运行抓下去，不受干扰诱惑，不生冷热病。要用运营转型的理念、工具、方法提高四个体系的有3、电源电压的变化应不超过额定电压的±10%效运行。要用运营转型领导带项目去发现问题，为修改制度打基础，并通过领导带项目发现人才，培养人才。要把基础管理与运营转型结合起来，不断推动体系有效运行，在质量提升的同时，把基础管理工作也抓出一个好的效果。

冷正旭说，今年总部关于三大体系的审核验收是跨系统、跨地区的交叉检查验收，要高度重视，要体现出贵铝的水平。希望审核组到矿山、电解、碳素、机关各个专业部门都能发现亮点纷呈。让外部看到，贵铝虽然困难，但确是一个正在迈出坚定步伐、转型升级的企业，是一个有希望的企业，是一个不管在什么环境条件下都能苦练基本功、强化基础管理、具有光荣传统的企业。大家要学习和发扬长征精神，带好贵铝这支员工队伍，不怕吃苦，不畏艰难，为实现 绝地崛起 而奋力拼搏。（张永平）