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【铝道】兖矿集团电铝公司电解铝厂以 十大清理十大提升 活动为总抓手，积极应对严峻形势，在临床上使用的可降解高份子材料中以经济效益为中心，改革创新为动力，转调减增为主线，强力提升经济运行质量和效益，电烤炉为企业度危机促发展夯实基础。

这个厂先后召开 十大清理十大提升 活动推进会、工作协调会，传达集团公司、电铝公司关于活动开展的一系列指示精神，安排活动重点工作。各车间利用班前、班后会学习传达活动文件，引导干部职工深刻认识开展活动的重要性和必要性，形成全员齐心协力抓好活动开展http://www.fashali.com/,制服定制的良好氛围。先后制定印发《电解铝厂关于开展 十大清对应将减少5http://www.hssdtest.com/,高强薄钢板弯曲试验机000吨以上的5氧化2钒供应理十大提升 活动的实施意见》、《电解铝厂 十大清理十大提升 实施推进计划》，成立领导小组和工作机构，分专业、分系统制定活动实施方案、工作标准和考核办法，逐项调查分析，摸排现状、查找问题，明确涵盖10大项、42小项的清理工作，各牵头部门对照计划归口督导清理范围、进度、质量，做到目标、、措施、效果、考核、奖惩 六落实 。

这个厂规范内部公司，优化内部交易结算。严格按照国资委及公司管理要求，对内部公司资质进行全面评估，重新理清经营资金划拨及炭块销售业务管理、结算程序，杜绝非正常经营公司和各类挂靠公司，完成科澳、阳极经营经济往来管理制度的编制;规范内部市场，提高整体内控能力。

实施 分片包干 质检，增设《质量隐患整地址簿改通知单》，将原材料检验、质量管理巡查、车间过程控制有机串联。突出外销铝锭、阳极质量控制，关键时期实施高频次质量检验。严格落实测量设备检定、校准计划，我们尝试用加热发泡的方法制备酚醛泡沫今年以来，检、请、送检各类测量设备3694台件次，计划落实率、计量器具受控率、检定率达到100%;规范中间商，理顺物资购销流程。摸查现有供应商，对电解、阳极两大系统760余家供应商，全部纳入台账管理。多次召开计划会，统一研究、集中审定，变分散采购为集http://www.fsalifz.com/,北京西装制做中采购。

建立供应商管理台账，清理中间商210家，强化合同调研、谈判、审查、签订、履行等环节管理，合同审签率、签订率、履约率实现100%;盘活闲置资产，提升资产循环活力。全面清查闲置、高耗能设备，查台账、跑现场、做标记，完成116台闲置设备、382台高耗能设备调查摸底工作，编制《电解铝厂闲置、高耗能淘汰设备调剂统计表》。

加大废旧物资清理力度，对库存积压、待报废物资全面排查、鉴定、清理。一次性清查长期积压原材料氟化镁55吨、氟化铝12吨、冰晶石36吨，集中鉴定闲置可调剂辅材740余万元，对废氧化铝袋、废铝渣、废铁等废旧物资实现按计划正常循环处理;规范招投标，提升承发包管理水平。修订完善招投标相关规章、办法，严格组织招投标资质审查。认真履挤出机作为重要加工装备行基建程序，严格按规定办理设计委托书、施工队伍报批表及开工报告、质量监督等手续。严把工程质量关，严格按照设计图纸，工程风扇叶片质量标准和要求施工，实行定期、不定期抽查排查;规范投资管理，提升投资收益水平。

加强重点资金项目分析评估，原材料采购、产品销售先分析、评价再办理商务运作，按照市场行情预期，以合同为依托，降低成本、减少库存、提高收益。抓好投资研判和统计分析，进一步提升投资预判和风险预控能力;规范账户管理，提升资金集中管理水平。强化资金计划管理，合理编制生产经营计划，严格执行预算审批、预警、调剂。强化资金归集管理，坚持集中管理、统一支付，每月编制收支预算，严格执行专款专用，不变更结算方式和收款方，有效防范资金结算风险。